1月2日上午，后勤管理处（后勤服务集团）在长安校区会议室召开本学期第八次行政例会暨年终工作考核大会，总结年末工作，部署假前安排，处领导和全体科级干部参会，会议由处长胡书生同志主持。

结合年末工作特点，各科室简要总结汇报了工作重点及落实情况。副处长张谛同志在听取汇报后指出：一是通过习主席新年讲话，联想到后勤工作，每次例会都在强调，干完的工作要有数据，没干完的要有承诺，希望引起科室重视。雁塔饮食目前人员较少，如何改变现状要有想法有思路；小型维修的监管环节，尤其是隐蔽工程环节，该谁监管？由谁签字?主任要好好思索，如何才能更好的完成这个环节。二是雨雪天气马上到来，相关科室要演习预案，落实到位；三是物业改革方案本周之内抓紧时间重点落实。

党总支书记靳亚顺同志在讲话中首先通报了2016年中管党费收支情况；其次，要求各支部做好年终民主生活会的召开等相关工作；三是做好年终安全稳定、应急预案处置等，临近寒假，做好假期工作安排及下学期筹划。

胡处长在讲话中强调了以下几方面：

第一，操好自己的心，干好自己的事。一是路灯管理。路灯开关时间控制随一年季节及天气情况变化，所属科室要根据季节、天气随时调整，校领导就路灯问题已多次强调，希望科室自己职责范围内的事情自主操心，将具体任务落实到位，要明确到人，要有标准和要求。再次强调校园内不允许有不亮的路灯，而且亮度要够；同时，对雁塔校区损坏的路灯立即维修，提前着手、提前解决问题，坚决不允许出现有灯不亮以及亮了没光的现象。二是工程验收问题。每个工程都有项目负责人，负责人具体负责什么、督促什么、检查什么，具体责任是什么？校园科会后要认真琢磨思考，项目负责人在工程开始、工期中间、验收期间的工作任务，校园科都要理清、罗列成清单，明确哪个环节出问题需负何责任，责任夯实是科长的职责，处长不可能管理要求到科室每一个人，要确实把项目与责任人具体工作任务白纸黑字列清楚。三是年底考核。要真真正正考核出实际工作，通过考核让所属人员清楚工作任务，明确职责，认认真真把问题找出来。年终考核工作科室不能得过且过，要认真回顾一年的工作，认真查找问题，哪一环节有问题，才能采取措施针对性解决，达到考核目的。结合考核结果认真思考，年底要清理一部分人，校园科今年必须走一人，由科室定，不要为难顾虑，干不好工作一视同仁，拿事实说话。四是雁塔校区14号楼暖气维修问题。因为小问题两天没供暖，是不负责任的表现，以后坚决不允许，无论什么问题当天能解决的一定当天解决。

第二，认真尽快完善2017年收尾工作。重点是日常维修管理办法、水电管理办法等几个制度完善，返回修改后再无后续汇报，杳无音信，无进展了，以这种态度干工作是坚决不行的。我们后勤处刚刚成立，很多制度需要修改完善，需要不断的修订才能满足目前工作的需要，好几个制度催了一年依然无最终结果。此外，南区物业方案也要尽快抓紧时间上报学校。

第三，认真筹划安排2018年工作。首先，弄清主导思想、关键词的把握，其次，把问题搞清楚，找清缺失缺陷，然后把心态调整好，把心思调整到工作上来。个人发展靠工作，做好自己的事，做好自己的人，永远是立于不败之林的根基，在工作中有所建树，让别人看到你的潜力，尤其是现在社会风气越来越正，把思维思想心态调整好，做老实人干老实事，克服做“老好人”的思想，凭着良心做事，不要被不健康不正当的思想占据自己，扎扎实实干好工作；第三，把每项工作责任到人，科长安排工作，落实任务，督促检查，批评指导，把制度、职责都弄清楚，尤其是校园科，要认真理清2018年的工作任务，将列入计划的工程项目认真排序，明确项目责任人，列出各环节的完成时间，如若未完成，责任人承担何责任，完不成任务如何处理等等，再不能弄无底洞的事情。2018年校园科至少要完成招标项目100个以上，主要还是要从管理上下功夫，理顺管理流程，夯实责任，明确任务，目前的状况不是事情困难，而是管理与人的问题、效率问题、责任问题，希望能不断强化责任心与执行力，如果之前后勤处是摸索阶段，现在我们应该不断走向成熟，更加高效有序的开展工作。

行政例会后，由胡处长主持召开了2017年度职工考核联评大会。后勤考核工作领导小组对中层管理人员、其他在编在岗人员、人事代理大集体以及机关科室人员、其他编制外聘用人员等后勤职工按四个层次进行了高效、有序、公平、公正的考核。考核过程顺利、结果满意。