12月7日上午，集团召开了例会，会议由集团总经理胡书生同志主持，各中心对11月工作落实情况进行了总结和汇报，并对12月份的工作进行了安排。

胡总在听取中心汇报后，首先对照上次例会部署，核查中心工作落实情况：上次行政例会安排部署几项工作，一是开展各类收费岗位专项会议，跟踪检查收费人员操作规范；二是成立专门组织催要拖欠集团经费；三是落实食品安全培训工作；四是用工管理方面各中心仔细斟酌拿出方案报办公室。除振华物业对收费人员检查核查、饮食中心落实食品安全培训法外，其他工作均未落实到位。对集团部署工作迟迟不按要求进展，集团工作如何推进？希望每位同志认真思考，行政例会除汇报上次例会部署工作落实情况，重点要放在讲问题讲想法，将工作任务完成情况，有困难有问题上报集团协调，必须要保证工作安排落实到位。希望各中心能在集团统一安排下工作，将每次例会安排部署工作落实到位，不要再出现此类问题。第二，加强岗位技能培训，强化业务知识与技能学习。各中心要切实加强技能培训，每个岗位认真总结反思在工作过程中容易导致问题出现的原因，尤其是物业，要从问题中反思解决办法，不断提高业务技能，处理问题有理有节有据，不卑不亢，文明热情服务。第三，年终工作总结及资料归档。各中心要静下心来认真回顾2015年工作，12月20日前将工作总结报集团办公室，集团工作总结25日前完成，希望大家重视起来，回顾反思，年终在全体会议上作总结汇报。第四，加强后勤服务现代化建设。后勤保障服务要适应新形势，跟上现代化，各中心结合自身工作大胆思考、认真琢磨，凡有利于服务学校师生，提高后勤保障水平的现代化科技均可进行可行性调研。第五，头脑清晰，理顺关系，在做好工作的前提下，协调好与校内部门的联系，该汇报工作一定要向集团汇报。

会议第二阶段，根据集团总支安排，赵亮同志带领大家学习了《事业单位人事管理条例》。该条例是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。

通过学习，与会同志们基本了解了《事业单位人事管理条例》的各项法规，有助于大家在今后的工作中，明确职责，分清责任和义务，规范自己的行为，维护合法权益。